今年以來,河北馬頭發電公司堅持價值思維效益導向,緊盯制約企業盈利關鍵因素,牢牢扼住燃煤成本“咽喉”,堅持“跑、降、催、索”四步聯動,不僅滿足了燃煤足量優質供應,而且有效降低了成本,達到了環保要求,實現了入廠煤、入爐煤熱值差比去年同期降低120千焦∕公斤,企業盈利情況持續向好。
主動出擊“跑”市場。為滿足機組日常“口糧”正常供應和倉儲豐盈、多進低硫煤種達到環保要求,該公司成立了燃煤攻關小組,密切關注燃煤市場動態,堅持定期分析市場行情,并根據結果制定攻關方向,堅持在鞏固老客戶的基礎上,主動出擊,跨省調研,積極尋求質優價廉低硫煤種,有效開拓了山西、內蒙、陜西煤炭市場,并爭取到駐地部分個體供應商,保證了市場占有率。同時,與神華集團達成了長期雙贏合作伙伴關系,于7月16日實現了神華煤運輸由原來的中轉倒車改為跨區域直接入廠,不僅保證了機組燃煤足量供應,而且有效降低了運輸成本。
討價還價“降”成本。該公司緊盯煤炭市場行情,以駐點偵察、網上搜索、主動問尋等方式,堅持綜合分析煤價走向,制定價格決策,尤其針對在當前供熱階段煤礦限產、運力不足、價格上漲的實際,更是千方百計與對方討價還價,盡最大能力降低燃煤成本。同時,為達成降價目的,燃煤攻關小組成員們采取“投石問路”的方法,主動加強與客戶聯系,增進感情,達成初步合作意向;以“軟磨硬蹭”的方法,不厭其煩登門商談,以真誠感動對方,贏得理解,確保燃燒價格保持到區內較低水平;以“信譽作保”為原則,憑借用量大、付款及時、長期用等自身優勢,同對方達成長期合作,為實現共贏、節約成本、提升企業盈利能力做出了重要貢獻。
駐礦駐站“催”交運。為確保燃煤按時交付、兌現合同并及時運到廠區,該公司加大駐礦駐站力度,派專人分別深入峰峰集團、神華集團、路安集團相關煤礦及火車站,緊盯現場,掌握裝車及運輸情況,適時與礦方和車站協調,催交催運,保證燃煤按時足額運出到廠和機組正常發電。尤其在年底運力受限時,該公司燃料人員隨叫隨到,主動犧牲節假日和星期天,甚至堅持駐礦駐站達半月之久,努力做好催促交運,保證了燃煤安全供應。
嚴格監督“索”賠償。該公司嚴格來煤監督檢查機制,加強燃料效能監察,嚴把“質、量”兩道關口。通過實施《機關干部跟蹤燃煤采制化過程》、《煤樣不定期復采制》,完善了入廠采制化管理制度和程序,對燃煤采購進行全過程監督管理,保證了來煤數量以及采樣、制樣、化驗各環節公開透明,各項數據真實可靠。同時,堅持做好每批次來煤的虧噸、虧卡統計工作,積極與供方聯系溝通,“斤斤計較”,維護企業利益,降低燃料成本,拓展企業盈利空間。