今年以來，河北馬頭發電公司堅持價值思維效益導向，緊盯制約企業盈利關鍵因素，牢牢扼住燃煤成本“咽喉”，堅持“跑、降、催、索”四步聯動，不僅滿足了燃煤足量優質供應，而且有效降低了成本，達到了環保要求，實現了入廠煤、入爐煤熱值差比去年同期降低120千焦∕公斤，企業盈利情況持續向好。
　　主動出擊“跑”市場。為滿足機組日常“口糧”正常供應和倉儲豐盈、多進低硫煤種達到環保要求，該公司成立了燃煤攻關小組，密切關注燃煤市場動態，堅持定期分析市場行情，并根據結果制定攻關方向，堅持在鞏固老客戶的基礎上，主動出擊，跨省調研，積極尋求質優價廉低硫煤種，有效開拓了山西、內蒙、陜西煤炭市場，并爭取到駐地部分個體供應商，保證了市場占有率。同時，與神華集團達成了長期雙贏合作伙伴關系，于7月16日實現了神華煤運輸由原來的中轉倒車改為跨區域直接入廠，不僅保證了機組燃煤足量供應，而且有效降低了運輸成本。
　　討價還價“降”成本。該公司緊盯煤炭市場行情，以駐點偵察、網上搜索、主動問尋等方式，堅持綜合分析煤價走向，制定價格決策，尤其針對在當前供熱階段煤礦限產、運力不足、價格上漲的實際，更是千方百計與對方討價還價，盡最大能力降低燃煤成本。同時，為達成降價目的，燃煤攻關小組成員們采取“投石問路”的方法，主動加強與客戶聯系，增進感情，達成初步合作意向；以“軟磨硬蹭”的方法，不厭其煩登門商談，以真誠感動對方，贏得理解，確保燃燒價格保持到區內較低水平；以“信譽作保”為原則，憑借用量大、付款及時、長期用等自身優勢，同對方達成長期合作，為實現共贏、節約成本、提升企業盈利能力做出了重要貢獻。
　　駐礦駐站“催”交運。為確保燃煤按時交付、兌現合同并及時運到廠區，該公司加大駐礦駐站力度，派專人分別深入峰峰集團、神華集團、路安集團相關煤礦及火車站，緊盯現場，掌握裝車及運輸情況，適時與礦方和車站協調，催交催運，保證燃煤按時足額運出到廠和機組正常發電。尤其在年底運力受限時，該公司燃料人員隨叫隨到，主動犧牲節假日和星期天，甚至堅持駐礦駐站達半月之久，努力做好催促交運，保證了燃煤安全供應。
　　嚴格監督“索”賠償。該公司嚴格來煤監督檢查機制，加強燃料效能監察，嚴把“質、量”兩道關口。通過實施《機關干部跟蹤燃煤采制化過程》、《煤樣不定期復采制》，完善了入廠采制化管理制度和程序，對燃煤采購進行全過程監督管理，保證了來煤數量以及采樣、制樣、化驗各環節公開透明，各項數據真實可靠。同時，堅持做好每批次來煤的虧噸、虧卡統計工作，積極與供方聯系溝通，“斤斤計較”，維護企業利益，降低燃料成本，拓展企業盈利空間。